Verandervisie uitgelegd in één zin!

Ik werd verschillende keren gevraagd de afgelopen maanden wat mijn verandervisie uitgelegd in één zin is. Zelf werk ik graag met het model belong-believe-behave. Makkelijk te onthouden. Het linkt naar de verschillende gebieden van weerstand (Reactance, scepticism en inertia), maar het biedt ook zicht op een route daaruit.

Doel van veranderen: de boel in beweging!

Als er niet iets in beweging komt, dan is een verandering mislukt. In de kern gaat veranderen in een organisatie altijd over mensen die zich anders moeten gaan gedragen. De reden daarvoor kan heel erg verschillend zijn. De markt veranderd. Als organisatie wil je een andere cultuur. De systemen waarmee je werkt worden vernieuwd. Een teamstructuur wordt aangepast om meer agile te werken.

Wat het ook is: het doel van veranderen is dingen anders doen dan voorheen en daarop moet de boel in beweging! Als je begint met het eind voor ogen (Covey), dan moet het eind altijd een plaatje zijn, waarin je teamleden of je medewerkers iets in beweging hebben gezet. Of dat nou meer omzet is, betere klantzorg, gezondere teamcultuur of sneller tot je eindproduct komen. Het gedrag van jouw staf zet dat in beweging.

Toewerken naar teams die een verandering op vleugels dragen!

Een verandering uitrollen of implementeren is niet op een knopje drukken en dan gebeurt het. Je wilt graag dat je mensen er samen de schouders onder zetten en die verandering gaan dragen. Dat geeft grotere kans van slagen, dat zorgt ervoor dat de verandering ook echt verankerd wordt in de organisatie. Daarom denk ik graag mee hoe je toewerkt naar bevlogen teams. Teams die een verandering op vleugels dragen.

Ik zie ook wel dat dat niet in alle organisaties mogelijk lijkt. Dat heeft sterk te maken met visie op je verdienmodel en soms ook overleven in een markt die moordend is. Tegelijk geloof ik dat je als bedrijf meer overlevingskans hebt, duurzamer bent, als je lef toont en in staat bent die muur van concurrentie en efficientie die ten koste van je mensen gaat te doorbreken, omdat je dan bouwt aan de basis van veranderen, jouw mensen!

Bouwen op de basis die veranderen mogelijk maakt!

Alle veranderingen die slagen beginnen en eindigen bij het betrekken van de mensen die de verandering vorm moeten geven. Jouw teamleden. Jouw medewerkers.  Daarbij maakt het niet uit of een verandering geboren wordt uit nut of uit noodzaak – visie of pijn – hoe eerlijker je verhaal, hoe eerder je mensen onderdeel kan laten worden van de oplossing, hoe groter de kans dat je verandering slaagt.

Dus als mij de vraag wordt gesteld: Wat is je verandervisie uitgelegd in één zin? Dan is mijn antwoord: ik geloof dat betrokken mensen gevlogen teams geven en dat bevlogen teams in staat zijn om een verandering in beweging te zetten! Weer drie B’s die wat mij betreft de Belong-Believe-Behave spiegelen. Belong = betrokken. Believe = Bevlogen. Beweging = Behave.

De menskant van organisatieverandering en teams leiden!

Als ik mijn eigen bedrijf pitch, dan gebruik ik twee zinnen vaker. De eerste is die waarin ik mijn verandervisie uitleg in één zin: Ik geloof dat betrokken mensen bevlogen teams geven en bevlogen teams zetten verandering in beweging. Maar ik vertel je ook graag dat ik als Malie Management langszij kom aan de menskant van organisatieverandering en teams leiden.  Als adviseur, trainer of facilitator. 

Een verandering in beweging krijgen is namelijk niet makkelijk en het is okay om daar tijdelijk even ondersteuning in te krijgen. Die geef ik graag. Neem contact met me op en we kijken hoe ik jou help je verandering in beweging te zetten!