HOEVEEL TIJD KOST VERANDEREN?

Veranderen kost tijd. Dat snappen we allemaal. Maar toch.. Veranderen mag niet te veel kosten. Geen geld, geen tijd. Daarom worden veranderprocessen regelmatig in de snelkookpan gepropt. Of denken dat het opschrijven de verandering de verandering is. Het gevolg? Het kost meer tijd en geld in plaats van minder. 

Niet handig.

VERANDERINGEN HEBBEN BREEDTE EN DIEPTE

In de slider hierboven vind je de formule met een model die helpt bij het gesprek over hoeveel tijd je nodig hebt voor een verander-klus. Door de breedte en de diepte te verkennen van de opdracht die voor je ligt, krijg je inzicht in de verander-tijd. Breedte gaat over WIE en de diepte over WAT.

EEN GOEDE GESPREK MET JE MANAGEMENTEAM

Je verandering plotten in onderstaand model geeft inzicht in de aard van de uitdaging. Ik heb daar een interactieve werkvorm bij ontwikkeld. Goed te doen samen met je management team! Het levert zicht op de tijdsinvestering die nodig is om die verandering goed af te ronden.

BESPAREN OP TIJD EN GELD IN VERANDERMANAGEMENT

Natuurlijk kun je best tijd en geld afsnoepen door goed te organiseren. Participatief. Investeren in de menskant van wat anders moet. Werken met een veranderteam. Tegelijk heeft verandering van gedrag altijd een ondergrens qua doorlooptijd. De beste besparing in change management doe je meestal door het proces ruimte te geven. 

Leiden met lef heeft daarom ook te maken met de durf het ook de tijd te geven die nodig is om het te laten rijpen. Dat is zeker niet de makkelijkste beslissing. Daarom vraagt het teamleiders die durven, managers die geloven in wat veranderd moet worden. 

INKADEREN IN BREDER VERANDERPROCES

De kans van slagen hangt af van meer factoren. Dit model is vooral bedoeld om inzicht te geven in tijd. Vervolgens kunnen we bijvoorbeeld aan de hand van de PROSCI ADKAR methode (zie model hieronder) de verandering in gang zetten en stap voor stap de verandering gaan uitrollen.

Nog een laag dieper gaat dan over hoe je in staat bent mensen mee te nemen. Dan praat je over omgaan met weerstand bijvoorbeeld. In dat plaatje komen weer andere gesprekken boven drijven. Over begrijpen van gedrag achter weerstand, de drie vragen die helpen daar meer grip op te krijgen en het managen van emoties door de verandering heen.

ADVIES EN BEGELEIDING NODIG, MALIEMANAGEMENT HELPT

Inzicht krijgen op de verandertijd met je veranderteam, of het uitrollen van een goed proces in tijd door de verschillende fases in een veranderproces is niet altijd makkelijk. Zeker als al het andere werk ook nog door gaat. Laat mij je helpen. Neem even contact op voor een vrijblijvend verkennend gesprek!