DE MENSKANT VAN VERANDEREN IN ÉÉN DAG (TRAINING)

Jij bent als manager of teamleider verantwoordelijk voor het verandertraject in jouw organisatie. Verandering brengt altijd een vorm van onrust. Daar weet je inmiddels alles van. Verandering is emotie. Daarom wil jij steviger voorbereid zijn op de vraag hoe mensen zich bewegen in veranderingen en handvatten krijgen daarmee om te gaan. De training: menskant van veranderen in één dag helpt daarbij! 

DE TRAINING MENSKANT VERANDEREN BESTAAT UIT VIER BLOKKEN

Met een groep andere veranderaars (max 12) krijg je in vier interactieve blokken grip op de menskant van veranderen. Je neemt je eigen veranderpraktijk mee en met elkaar groeien we in begrip rondom de menskant van jouw verandering.

De vier verschillende thema’s die deze dag behandeld worden zijn: de verandering, de mens, weerstand en urgentie. In het kort raken we de volgende elementen aan per blok:

• Blok 1 De verandering: we kijken samen naar de breedte en diepte van de verandering die jij managet. Die twee elementen zeggen iets over de tijd die je uit moet trekken voor een verandering en hoeveel emoties er los gaan komen! In de training oefenen we met een interventiemodel.
• Blok 2 De mens: We verkennen de rol van gevoel en emoties in veranderingen. Spelen een beetje met de logische levels van Bateson en ontdekken de drivers van menselijk gedrag! Wat zien we vaak niet, maar heeft wel invloed op veranderingen en op of mensen bereidt zijn hun gedrag aan te passen.
• Blok 3 Weerstand begrijpen: We ontdekken van weerstand gezond is in je organisatie. Een beetje tegengas hoord erbij! We oefenen met verschillende vormen van weerstand en kijken een laag dieper aan de hand van een model om dit beter te begrijpen.
• Blok 4 Urgentie (en betekenis): We kijken naar betekenis en urgentie als belangrijke drivers van gedrag in verandering. We ontdekken hoe er ruimte ontstaat om te blijven leren.

Hoe het globale programma!

ALS TRAINER MAAK IK GEBRUIK VAN PARTICIPATIEVE WERKVORMEN

Deze dag is alles behalve saai. Het zou een regelrechte belediging zijn als je in slaap sukkelt tijdens de dag. Van mij als trainer vraagt dit goede voorbereiding en inzet, maar als deelnemer ook! Je haalt het meeste uit de dag als je zelf ook bereid bent ervoor te gaan en mee te doen in de interventies.

Ik ben ervan overtuigd dat de groep altijd meer weet van het individu. Als we in staat zijn dat te activeren, wordt de dag rijker dan ik hem van te voren heb kunnen bedenken. Ook geloof ik in een combinatie van theorie en praktijk waarin de balans bij mij het liefst doorslaat naar learning by doing. Door actief bezig te zijn met een werkvorm, ergens op te reflecteren of in gesprek te gaan, verankeren de concepten zich dieper in jou als manager, teamleider en veranderaar!

WAT GA JE LEREN OVER DE MENSKANT VAN VERANDEREN?

Een hele hoop! Na deze dag heb je meer inzicht in hoe jouw mensen zich bewegen in tijden van dingen anders doen. Je hebt een aantal modellen die werken als kapstokken om de menskant beter te organiseren en te begrijpen. Je herkent verschillende vormen van weerstand, kunt woorden geven aan wat gedrag van je teamleden bepaald.

Je hebt scherp hoe je begrippen als urgentie en betekenis moet duiden, maar ook toe kunt passen op je eigen verandertraject. Je zult verstelt staan hoeveel er te leren is in één dag en wat voor meerwaarde dat brengt in jouw eigen veranderpraktijk! 

WAT KOST DE TRAINING MENSKANT VAN VERANDEREN IN EEN DAG?

Je betaalt € 495 (exclusief btw). Die prijs is inclusief lunch. Dat voelt als een stevige prijs. Toch levert het je waarschijnlijk het meervoudige op als je hierin investeert.

• Medewerkers die afhaken tijdens een verander proces kosten je werkgever al snel een half jaarsalaris! 
• Medewerkers die ziek worden doordat de menskant niet goed gemanaged wordt 315 euro per dag!

Veel organisaties hebben budget beschikbaar voor training en scholing. Regelmatig doet niemand daar een beroep op.  Check het eens! De inzichten die je deze dag krijgt zijn ook buiten verandertrajecten bruikbaar!